CÍL SEMINÁŘE

účastníci po absolvování semináře

• mají aktuální informace o tom, jak se Six Sigma implementuje
• jsou seznámení s kvalifikací a organizací Six Sigma
• umí pracovat v projektovém týmu Six Sigma
• umí plánovat a připravovat jednodušší projekt Six Sigma
• umí posoudit zlepšení, které přinesl projekt
• ovládají základní metody pro Six Sigma
• mají dobré výchozí znalosti pro absolvování semináře Green Belt s certifikací

SEMINÁŘ JE URČEN PRO

• pracovníky útvaru řízení kvality a logistiky
• procesní inženýry, technology
• manažery a specialisty, kteří chtějí proniknout do základů problematiky Six Sigma

PROGRAM

• úvod, historie Six Sigma
• ekonomika, kvalifikace a organizace Six Sigma, role Yellow Belts
• Lean Six Sigma
• výnos procesu, hodnoty sigma
• projekt Six Sigma - model DMAIC
• definování problému, zákazníků, vytvoření projektové charty
• měření problému, plán sběru dat, vyhodnocení stávajícího procesu pomocí ukazatele sigma
• analyzování problému, nalezení kořenových příčin problému, verifikace kořenových příčin
• návrhy na zlepšení problému, za použití brainstormingu a dalších metod pro zlepšování, výběr nejlepší varianty řešení, ohodnocení zlepšení pomocí ukazatele sigma
• řízení a monitorování procesu, použití klíčových metod Poka-yoke a SPC
• průběžně práce na vlastním zjednodušeném projektu (týmy) = praktický workshop
• diskuze, závěr

METODA VÝUKY

Přednášky, cvičení, týmová práce, workshop

ODBORNÝ GARANT A LEKTOR

Dr. Ing. Pavel Blecharz (master black belt level)

ČASOVÝ HARMONOGRAM

1. den:
  9:00 –   9:30 prezence
  9:30 – 12:30 výuka
12:30 – 13:30 polední přestávka
13:30 – 16:30 výuka

2. den:
  9:00 – 12:30 výuka
12:30 – 13:30 polední přestávka
13:30 – 16:00 výuka