Plánování a řízení výroby
Projektování a realizace systémů štíhlé výroby

CHARAKTERISTIKA 1 - 2 DENNÍHO SEMINÁŘE

Interaktivní seminář, jehož cílem je představit Vám problematiku štíhlé výroby nejen z hlediska metod zavádění, ale i  identifikace podmínek pro její úspěšnou projektovou realizaci. Seznámíte se s ověřeným procesem projektování a realizace systému štíhlé výroby a dále s řadou metod, které tuto realizaci podporují. Seminář klade důraz na praktickou aplikovatelnost, proto obsahuje kromě nezbytných teoretických východisek i množství příkladů, případových studií a ukázku počítačové simulace.

SEMINÁŘ JE URČEN PRO

  • výrobní ředitele a vedoucí výroby
  • průmyslové inženýry
  • výrobní logistiky
  • manažery podílející se na řízení výroby

V SEMINÁŘI JSOU PROBÍRÁNY ZEJMÉNA TYTO OBLASTI

Úvod do logistiky výroby

  • úroveň služeb zákazníkům
  • body rozpojení objednávkou zákazníka
  • cíle logistiky výroby
  • výkonové ukazatele logistiky výroby 

Podmínky pro zavedení štíhlé výroby

  • možnosti zkracování průběžné doby výroby
  • cesty ke snižování zásob nedokončené výroby
  • organizace jednosměrného materiálového toku
  • vazby na logistiku nákupu a logistiku prodeje (distribuce)

Metodologie štíhlé výroby

  • VSM (sledování toku hodnot)
  • SMED (rychlá výměna nástrojů)
  • Systematické projektování (lay-out)
  • TPM (totálně produktivní údržba)

Ekonomika štíhlé výroby

  • výkonové ukazatele pro štíhlou výrobu
  • náklady na zavedení štíhlé výroby
  • ekonomická návratnost projektů štíhlé výroby
  • rizikové faktory štíhlé výroby

Metoda 5S

  • účel, užitek základní princip 5S
  • neustálé zlepšování procesů a 5S
  • pilíře 5S + 1 a jejich aplikace
  • ověřování účinnosti implementace 5S
  • příklady použití 5S

Účastníci semináře obdrží osvědčení o absolvování kurzu v rozsahu 8 - 16 vyučovacích hodin.

Top