Plánování a řízení výroby
Plánování a řízení výroby

CHARAKTERISTIKA 1 - 2 DENNÍHO SEMINÁŘE

Cílem je představit Vám problematiku plánování a řízení výroby v perspektivě současných požadavků trhu výrobků a služeb. Seznámíte se s metodologií plánování a řízení výroby s akcentem na aplikaci konceptu úzkých míst a nástroje „pokročilého plánování a rozvrhování výroby" (APS).

Seminář klade důraz na praktickou aplikovatelnost, proto obsahuje kromě nezbytných teoretických východisek i množství příkladů, případových studií a ukázku počítačové simulace.

SEMINÁŘ JE URČEN PRO

  • výrobní ředitele a vedoucí výroby
  • pracovníky plánování výroby
  • výrobní logistiky
  • manažery podílející se na řízení výroby 

V SEMINÁŘI JSOU PROBÍRÁNY ZEJMÉNA TYTO OBLASTI

Úvod do výrobní logistiky

  • úroveň služeb zákazníkům
  • body rozpojení objednávkou zákazníka
  • cíle výrobní logistiky
  • výkonové ukazatele výrobní logistiky 

Současné požadavky na plánování a řízení výroby

  • řízení zásob
  • řízení nedokončené výroby
  • řízení průběžné doby výroby
  • predikce poptávky 

Aktuální problémy plánování a řízení výroby

  • nespolehlivost dodacích lhůt
  • vysoká rozpracovanost
  • nerovnoměrné zatížení výrobních kapacit
  • úroveň služeb na straně dodavatelů 

Obecná metodologie plánování a řízení výroby

  • plánovací úrovně
  • plánování poptávky
  • hlavní výrobní plán (MPS)
  • funkcionalita MRP v ERP
  • heuristiky pro rozvrhování výroby

Moderní koncepty plánování a řízení výroby

  • pokročilé plánování (APS)
  • režimy komunikace v dodavatelských řetězcích

Úvod do teorie úzkých míst

  • principy teorie úzkých míst
  • uplatnění metodologie synchronizované výroby
  • ukázka počítačové simulace

Účastníci semináře obdrží osvědčení o absolvování kurzu v rozsahu 8 - 16 vyučovacích hodin.

Top